Лучшие бизнес статьи

Бизнес

    Цели и основные этапы портфельного анализа


    Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.



    Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)


    Матрица Артур Д. Литтл была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. Литл. В отличие от матрицы БКГ данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора (жизненный цикл отрасли) и положение по отношению к конкурентам. Экспертные оценки, показывающие зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам, на основе принятого Артуром Д. Литлом эвристического положения определяют направленность деятельности предприятия, форм его экономической деятельности



    Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»


    Данная матрица разработана консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик (General Electric) и получила название "экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: привлекательность СЗХ;
    позиция в конкуренции.



    Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля


    Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно нескольких стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностиеским инструментом. Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.
    По одной оси в матрице рассматривается вид товара – старый или новый, по другой оси – вид рынка, также старый или новый.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: stalker | Теги: Стратегическое управление Просмотров: 83 |
    Формирование миссии и целей предприятия


    Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: stalker | Теги: Формирование миссии Просмотров: 416 |
    Сущность и характерные особенности управленческих решений


    Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: stalker | Теги: управление Просмотров: 77 |
    Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях


    Эти противоречия могут быть либо внутренними — из-за несоответствия квалификации персонала и менеджеров требованиям качества и количества выпускаемой продукции, либо внешними — из-за несоответствия системы стимулирования предъявляемым требованиям. Поэтому выявленная в рамках неформального клубно-группового аспекта тенденция должна и может разрешиться в вертикально интегрированной системе быстрее и эффективнее за счет либо трансформации структуры центров прибыли, либо их ликвидации с прекращением контрактов с менеджерами, либо введением дополнительных стимулов рыночной деятельности участников ВИС ее управляющей компанией.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: stalker | Теги: система управления Просмотров: 53 |
    Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией


    В России в настоящее время наиболее распространенным видом конкуренции является ценовая. В условиях, когда рынок нестабилен, возрастает важность цены товара. Это положение было не раз подтверждено на практике, в том числе и в период обострения кризиса в России в августе 1998 года



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: stalker | Теги: управление Просмотров: 65 |
    Как организовать стратегическое планирование в корпорациях


    Руководство и управление. Основные причины головной боли

    В соответствии с современными взглядами на процесс управления хозяйствующим объектом (далее - "Компания") руководитель Компании - это директор проектов, каждый из которых описывается параметрами операций в терминах портфельного менеджмента. То есть управление предприятием есть ничто иное, как управление собственным и заемным капиталом.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: stalker | Теги: управление Просмотров: 65 |
    Стратегическое управление в контексте организационного развития


    Макромир находится в состоянии постоянного динамического равновесия. Одно относительно устойчивое состояние окружающей нас действительности является лишь переходом к следующему. Меняется мир и вместе с ним меняется всё его наполнение. Мы постоянно стремимся к какому-то совершенству, но, почти достигнув то, что считали совершенством, вдруг обнаруживаем, что это не совсем то, и продолжаем развитие.
    Организации вообще возникают потому, что в макромире сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения, меняются по мере изменения своего окружения и исчезают с исчезновением этих условий. Немногим из них удается улавливать направления внешних изменений и выживать благодаря или вопреки действию внешних обстоятельств. И уж совсем немногие оказываются долгожителями на этом свете.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: stalker | Теги: Стратегическое управление Просмотров: 76 |