Лучшие бизнес статьи

Бизнес

    Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии


    Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии

    Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.



    Матрицы стратегического планирования


    Матрицы стратегического планирования

    Матрица БКГ представляет собой удобный прием сопоставления различных СЗХ, в которых работает компания. В матрице БКГ фактически используется только один показатель для определения перспектив компании на рынке – рост объема спроса. По горизонтали в первоначальной версии используется доля рынка, занимаемая исследуемой компанией, по отношению к доле рынка конкурента.



    Стратегическое управление. История развития управленческой мысли


    Стратегическое управление. История развития управленческой мысли

    Основные эпохи экономического развития стран, эпохи совершенствования систем управления организациями проще всего рассматривать на примере развития экономики США. Бурное развитие промышленного производства в США пришлось на 80-е годы XIX века. Этот период в литературе принято называть «эпохой массового производства», когда начинается формирование инфраструктуры массового производства. Основная задача, стоявшая перед организациями в то время – максимизация объемов производства слабодифференцированного товара с минимальными издержками.



    Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ


    Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ

    Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.
    Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: Ranyscontact | Теги: Анализ окружающей среды Просмотров: 77 |
    Стратегическое управление. Управление в условии слабых сигналов


    Стратегическое управление. Управление в условии слабых сигналов

    В современных условиях изменения во внешней и внутренней среде фирмы могут происходить очень быстро. Зачастую, до начала действия какой-либо угрозы нельзя получить исчерпывающую информацию относительно возможных последствий и направления действия угрозы. Ожидая получения достаточной информации для решительных ответных мер, фирма страдает от внезапных изменений, а получив неясную информацию, фирма также не может предпринять продуманных мер с целью разрешения возникшей проблемы.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: Ranyscontact | Теги: Стратегическое управление Просмотров: 93 |
    Стратегическое управление. Управление посредством выбора стратегических позиций


    Одним из недостатков стратегического планирования является то, что данный вид управления не учитывает возможностей самой фирмы по реализации тех или иных стратегий. В следствие чего в любом случае у руководителей фирмы возникает необходимость в проверке (оценке) стратегии на осуществимость. Однако, оценка ресурсов производится только после проведения стратегического анализа и грозит возможностью повторения большого количества работ, при условии отклонения стратегии.

    Управление посредством выбора стратегических позиций представляет из себя управление, при котором планирование стратегии фирмы осуществляется одновременно с планированием возможностей (ресурсов) фирмы. Это позволяет отсеивать заранее неосуществимые стратегии уже на раннем этапе и отбирать те из них, реализация которых наиболее вероятна. Кроме того, при выполнении стратегии фирмы одновременно с действиями направленными на улучшение конкурентной позиции фирмы развивается и ее ресурсная база.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: Valentyna | Теги: управление Просмотров: 64 |
    Понятие и этапы стратегического планирования


    Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
    Определение миссии и целей организации.
    Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
    Выбор стратегии.
    Выполнение стратегии.
    Оценка и контроль выполнения.
    Определение миссии и целей организации



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: Valentyna | Теги: анализ Просмотров: 61 |
    Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии


    «Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»

    «Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»
    Существует четыре основных типа стратегий:



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: Valentyna | Теги: Стратегия Просмотров: 58 |
    Стратегическое управление. История развития управленческой мысли


    Основные эпохи экономического развития стран, эпохи совершенствования систем управления организациями проще всего рассматривать на примере развития экономики США.
    Бурное развитие промышленного производства в США пришлось на 80-е годы XIX века. Этот период в литературе принято называть «эпохой массового производства», когда начинается формирование инфраструктуры массового производства. Основная задача, стоявшая перед организациями в то время – максимизация объемов производства слабодифференцированного товара с минимальными издержками.

    Эпоха массового производства характеризуется четким разделением отраслей и предсказуемыми перспективами роста. У организаций отсутствовала необходимость входить в другие отрасли. Предпринимательский сектор функционировал практически автономно, без вмешательства со стороны государства и общества.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: Valentyna | Теги: Управление Просмотров: 81 |
    Считаем правильно!


    Cчитаем правильно!

    "Кадровое дело" №1, январь 2004
    Тамара ФЕДОРОВА, юрист

    Правильно установить момент наступления или окончания событий, имеющих правовое значение, - дело далеко не простое. Здесь понадобятся определенные юридические знания. Прежде всего необходимо четко представлять себе, что скрывается в трудовом праве за такими понятиями, как «срок», «исчисление срока», «последствия несоблюдения установленного срока».

    При внимательном изучении ныне действующего ТК РФ нетрудно заметить - большинство его норм в той или иной степени связывают возникновение, изменение или прекращение трудовых правоотношений с установлением определенного временного отрезка - срока.



    Категория: Стратегическое управление | Добавил: vikky-kvikky | Теги: юридические знания Просмотров: 49 |